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員工入職背景調查你做的夠專業嗎?
作者: 時間:2019/6/4 閱讀:512次
在這個信息化高速運轉的時代,偽造簡歷已經是較為容易的事,現在很多HR在招聘過程中都有了背景調查的意識,尤其是針對很多核心崗位和高層崗位,背調是必不可少的一項。

有些企業會選擇找專業的背調公司來進行候選人的背景調查,有些企業考慮成本問題,也會選擇公司HR自己進行背調。

那小易今天給大家分享一些在背景調查中需要注意的幾個事項:

01
背景調查的風險

背景調查的風險除了信息不正確的風險外,還有隱私風險,切忌在沒有征求候選人同意的情況下,對候選人當前任職的公司進行背調。這種情況下很多候選人還沒有對當前任職公司提出離職申請,換位思考一下就知道問題有多嚴重了。

因為候選人的怨念和傳播,會讓企業的HR臭名昭著。現在很多候選人在選擇公司之前,都會百度一下公司,如果百度的結果跳出一條不道德背調,那么也代表著企業形象連帶受損。而這對企業來說也沒有什么好處,甚至有侵犯隱私引起糾紛的風險,按規范流程操作會更妥善一些。

02
背景調查哪些內容

背景調查現在HR普遍會操作的一項是學歷核驗,去學信網、國外學歷學位認證系統等平臺上進行查驗,對某些有創業經歷的候選人也可以用企查查等平臺去看下創業經歷的真偽,但背景調查其實包括更多的內容,外包給專業的背景調查公司一般會核驗的比較全面,主要包括:身份信息核驗、司法信息檢索、學歷信息核驗、公共風險評分、商業利益沖突核驗、職業資格證書核驗、工作履歷信息核驗、工作表現訪談。對企業HR來講,最看重同時又難度最大的就是過往履歷,一般來講調查一個人,需要問3-5個不同角色的人,可以是上級、同事、下級、客戶、HR、合作方等,這些背調對象是與候選人工作聯系最緊密的代表。

03
背景調查哪些人員和方向

什么情況下進行背調比較好呢?其實不光是企業的核心崗位和高層崗位,只要招聘HR無法對一個員工進行準確的判斷,就可以啟動背調程序,這有助于鍛煉招聘HR的火眼金睛,提高判斷水平。

背調的方向,就是我們最怕這個人出現什么,就調查什么,比如招聘一個財務經理,怕貪污受賄怕征信不良,就要調查職業道德征信情況;招聘一個業務經理,怕能力差水平弱,就要調查過往業績能力水平。背調是有方向的,而不是全面調查,企業將害怕的擔憂的東西調查出來,就是背調的主要方向。

如果只是根據候選人提供的聯系方式做背調,這種背調就是走形式,而不會真正的起到背調的效果,企業的HR需要提高自己的背調水平,但也要注意規避背調風險。

合理的運用背調可以幫助企業規避招錯人的風險,也可以提高HR自身招聘水平。
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